2017年12月8日上午,浙江广天建筑劳务有限公司开展了“如何切实有效落实实名制管理”专题讨论会,会议由办公室主任丁文俊主持。
建筑工地分包管理是项目管理的重中之重,一直以来,劳务工人的管理是一个难点,浙江广天建筑劳务有限公司通过引进劳务实名制管理系统,建立实名制管理制度,出台实名制管理流程,理清实名制管理思路,采取相关管理措施及保障措施,为项目部劳务实名制工作开展扫清障碍,确保了实名制工作的成功落实。
公司通过实施劳务实名制,积累了相关的经验,并且不断完善实名制管理体系,最终为实名制的扩大推广夯实基础,积累经验,提升项目管理水平。 |